{"id":8992,"date":"2013-03-03T00:00:00","date_gmt":"2013-03-02T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/frank-vohle.de\/?p=8992"},"modified":"2018-08-31T20:04:50","modified_gmt":"2018-08-31T19:04:50","slug":"du-kannst-auch-kein-fussballspielen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/didaktikbuero.de\/?p=8992","title":{"rendered":"Du kannst auch kein Fu\u00dfballspielen"},"content":{"rendered":"<p><img class=\"lazyload\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27292%27%20height%3D%2745%27%20viewBox%3D%270%200%20292%2045%27%3E%3Crect%20width%3D%27292%27%20height%3D%2745%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"\/wp-content\/uploads\/archive\/mw.png\" alt=\"\" width=\"292\" height=\"45\" align=\"left\" hspace=\"5\" \/>Als ich vor 13 Jahren meinen ersten Arbeitstag bei Siemens im dortigen Unternehmensreferat Wissensmanagement als Werksdoktorand begann, musste ich Herrn Dr. Hofer-Alfeis einen Besuch abstatten &#8211; alle nannten ihn den Professor. Er fragte mich, wor\u00fcber ich promovieren wolle. \u201eIch m\u00f6chte gern ein Analogietraining f\u00fcr Wissensarbeiter entwickeln&#8220;, antwortete ich. Er schmunzelte und sagte: \u201eEs gibt Arbeiter an den Maschinen, die stanzen, die machen die Arbeit. Es gibt Werksleiter, welche die Arbeit der Arbeiter koordinieren. Es gibt Manager, die sagen, wo es lang geht und wie man Geld mit all der Arbeit verdient. Neuerdings gibt Wissensmanager (wie er), die die Manager beraten, ihnen sagen, wie man \u201aWissen managt\u2018. Und nun kommen Sie und wollen die Wissensmanager beraten, wie sie das Unm\u00f6gliche tun. Herr Vohle, Sie haben keine Vorstellung davon, wie weit Sie von der Wertsch\u00f6pfung entfernt sind.&#8220; Tja, ich wusste nicht so recht was ich antworten sollte und verlie\u00df versch\u00e4mt den Raum. &#8230; Diese Woche unterhielt ich mich mit einem Kollegen, der Sportverb\u00e4nde ber\u00e4t. Ich erz\u00e4hlte ihm meine Geschichte. Er bemerkte knapp: Bei mir ist es das Gleiche; die Spieler sagen, ich k\u00f6nne doch gar kein Fu\u00dfballspielen!<\/p>\n<p>Wo wird also nun Wert gesch\u00f6pft? An der Werkbank, auf dem Fu\u00dfballplatz oder daneben? Die Antwort ist klar: \u201eAuf&#8217;m Platz ist wichtig&#8220;. Doch schon l\u00e4ngst hat sich ein neues (Wissens)Spiel quasi \u201ejenseits dem Arbeits- und Spielfeld&#8220; entwickelt, mit eigenen Regeln, k\u00f6rperlos, mit anderen Zeit- und Raumperspektiven. In diesem Spiel werden neue Bedingungen f\u00fcr das Basisspiel oder besser die Basisspiele erfunden &#8211; eine Wertsch\u00f6pfung anderer Art: Es geht um Professionalisierung, Output- oder Kompetenzorientierung, Transparenz, (Kosten)Effizienz, Qualit\u00e4t, Kollaboration, Kommunikation, Synergie, Coopetition &#8230; die unsichtbaren oder zumindest schwer zu fassende Gr\u00f6\u00dfen in modernen Organisationen. Und da ist es egal, ob wir in den Sportverband, in Hilfsorganisationen, in eine Bank oder in ein Gro\u00dfunternehmen wie Siemens schauen. Damals bei Herrn Hofer-Alfeis h\u00e4tte ich sagen sollen: Auf&#8217;n Platz ist wichtig, daneben aber auch!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als ich vor 13 Jahren meinen ersten Arbeitstag bei Siemens im dortigen Unternehmensreferat Wissensmanagement als Werksdoktorand begann, musste ich Herrn Dr. Hofer-Alfeis einen Besuch abstatten &#8211; alle nannten ihn den Professor. Er fragte mich, wor\u00fcber ich promovieren wolle. \u201eIch m\u00f6chte gern ein Analogietraining f\u00fcr Wissensarbeiter entwickeln&#8220;, antwortete ich. 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